pre-assessment 3rd module LGالبرنامج التنفيذي في الإدارة المحلية الوحدة الثالثة:التخطيط التنموي وإدارة المشاريعاسم المشارك:المسمى الوظيفي: التقييم الذاتي: 1. أفهم التسلسل المنهجي لعملية التخطيط التنموي من تحليل الواقع وحتى المتابعة والتقييم. أوافق بشدة أوافق محايد لا أوافق لا أوافق بشدة2. أمتلك القدرة على اختيار أو تصميم مؤشرات قياس أداء مناسبة لمتابعة تحقيق الأهداف التنموية. أوافق بشدة أوافق محايد لا أوافق لا أوافق بشدة3. أفهم الفرق بين مراحل دورة حياة المشروع (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق) وأستطيع تحديد الأنشطة الرئيسية لكل مرحلة. أوافق بشدة أوافق محايد لا أوافق لا أوافق بشدة4. أستطيع تطبيق تحليل SWOT بشكل عملي وربط نتائجه بصياغة الأهداف والخيارات الاستراتيجية. أوافق بشدة أوافق محايد لا أوافق لا أوافق بشدة5. أمتلك القدرة على تحديد أصحاب المصلحة في المشروع وتحليل تأثيرهم واهتمامهم لوضع خطة فعّالة لإدارتهم. أوافق بشدة أوافق محايد لا أوافق لا أوافق بشدةالتقييم المعرفي: 1. في منهجيات التخطيط التنموي، الرؤية تُعرّف بأنها: خطة تنفيذية قصيرة الأمد وصف للحالة المستقبلية المرغوبة مجموعة من الأهداف التشغيلية قائمة بالمشاريع ذات الأولوية2. أي تسلسل يُعد صحيحًا في عملية التخطيط التنموي؟ مشاريع ← مؤشرات ← أهداف ← رؤية رؤية ← أهداف ← برامج/مشاريع ← مؤشرات مؤشرات ← رؤية ← أهداف ← مشاريع أهداف ← رؤية ← مؤشرات ← مشاريع3. في تحليل SWOT أي من التالي يُعد داخليًا؟ الفرص التهديدات نقاط القوة والضعف التغييرات الاقتصادية4. في التخطيط الإقليمي المتكامل، ما الفرق الجوهري بين التخطيط الإقليمي والتخطيط العمراني؟ التخطيط الإقليمي يركز على المباني بينما العمراني يركز على البنية التحتية التخطيط الإقليمي يهتم بالتوزيع المكاني للأنشطة الاقتصادية والسكانية على مستوى أوسع، بينما العمراني يركز على استخدامات الأراضي داخل المدن التخطيط الإقليمي قصير الأمد بينما العمراني طويل الأمد لا يوجد فرق جوهري بينهما5. عند مواجهة أزمة تنموية أو طارئ تنموي (مثل كارثة طبيعية أو انهيار اقتصادي مفاجئ)، ما التسلسل الأمثل للاستجابة التنموية؟ تقييم الأضرار ← إعادة بناء البنية التحتية ← وضع خطة طوارئ ← العودة للخطة التنموية الأصلية إلغاء الخطة التنموية القائمة ← وضع خطة جديدة ← التنفيذ المباشر انتظار انتهاء الأزمة ← العودة لتنفيذ الخطة الأصلية دون تعديل الاستجابة الفورية للطوارئ ← تقييم شامل للأضرار والاحتياجات ← خطة تعافي قصيرة الأمد ← دمج الدروس المستفادة في الخطة التنموية طويلة الأمد6. في استراتيجيات التنمية الاقتصادية المحلية، متى يكون من الضروري إعادة النظر في الميزة النسبية المُعتمدة للمحافظة؟ عند حدوث أزمة اقتصادية حادة كل خمس سنوات بشكل روتيني فقط لا حاجة لإعادة النظر طالما القطاع ما زال مربحاً عند استنزاف الموارد الطبيعية، تغيّر ديناميكيات السوق العالمية، ظهور تقنيات جديدة، أو تحوّلات ديموغرافية كبيرة7. أي من الاستراتيجيات التالية يُعد الأكثر فعالية لتحقيق تنمية اقتصادية محلية مستدامة في محافظة ذات موارد محدودة؟ الاعتماد الكامل على الاستثمارات الخارجية والشركات متعددة الجنسيات التركيز على قطاع واحد فقط (أحادي القطاع) لتحقيق التخصص الكامل نسخ نموذج تنموي ناجح من محافظة أخرى دون تكييف بناء شراكات متعددة الأطراف بين القطاع العام والخاص والمجتمع المدني، مع التركيز على تطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة المرتبطة بالميزة النسبية المحلية8. ما الهدف الرئيسي من "وثيقة تفويض المشروع" (Project Charter)؟ تحديد الجدول الزمني التفصيلي للمشروع تعيين الفريق الفني فقط منح مدير المشروع الصلاحية الرسمية لاستخدام الموارد وبدء أنشطة المشروع إعداد عقود الموردينارسال
