Institutional Proficiencyاستطلاع تقييم تجربة مسارات إجادة المؤسسية(موظف الشهر – المبادر – المبتكر) تهدف هذه الاستبانة إلى قياس تجربة الموظفين في مسارات إجادة المؤسسية، وذلك بهدف تطوير آليات التقييم وتعزيز العدالة والشفافية وربط النتائج بالأثر المؤسسي. مشاركتكم محل تقدير، وجميع الإجابات تعامل بسرية تامة وتستخدم لأغراض التحسين فقط. القسم الأول: البيانات العامة1. هل سبق لك المشاركة في أحد مسارات حوافز إجادة؟ نعم لا2. في أي مسار شاركت؟ (يمكن اختيار أكثر من خيار) موظف الشهر المبادر المبتكر3. هل شاركت في عملية التصويت لمسارات حوافز الإجادة؟ نعم لاالقسم الثاني: تقييم التجربة الحالي مقياس التقدير المعتمد: 5 أوافق بشدة | 4 أوافق | 3 محايد | 2 لا أوافق | 1 لا أوافق بشدة أولا: تقييم التجربة العامة 12345لا ينطبقكانت أهداف مسارات حوافز إجادة واضحة بالنسبة ليكانت معايير التقييم واضحة ومفهومةإجراءات المشاركة في المسارات كانت سهلة وميسرةأرى أن آلية التقييم المتبعة عادلةكانت نتائج المسارات تُعرض بشفافيةأثق في نتائج اختيار الفائزينتسهم هذه المسارات في تحفيز الموظفينتسهم المسارات في تحسين الأداء المؤسسي ثانيا: تقييم مسار "موظف الشهر" 12345لا ينطبقكانت آلية الترشح واضحة بالنسبة ليالاعتماد على تصويت الموظفين يعكس الأداء الحقيقينظام التصويت الحالي يعد عادلاًيعكس الفائزون فعلياً الموظفين الأكثر تميزاًأرى أن نتائج هذا المسار موثوقة ثالثا: تقييم مسار "المبادر" 12345لا ينطبقكان مفهوم الموظف المبادر واضحا كانت المعايير واضحة ومناسبة للمسارمتطلبات تقديم الأدلة كانت واضحة أرى أن تقييم اللجنة كان عادلاًنموذج الترشح للمبادرات كان واضحاً رابعا: تقييم مسار "المبتكر" 12345لا ينطبقكان مفهوم الموظف المبتكر واضحامعايير الفكرة المبتكرة كانت واضحةمتطلبات تقديم الأدلة كانت مناسبةأرى أن تقييم اللجنة كان عادلاًالابتكارات المقدمة كان لها أثر فعلي على العمليتم التركيز في التقييم على الأثر وليس فقط على الفكرةمدى رضاك عن آلية التقييم خامسا: التقييم الشامل 12345لا ينطبقأرى أن منظومة مسارات إجادة تحقق العدالة بين الموظفينتسهم المسارات في اكتشاف الموظفين المتميزينتسهم المسارات في تحسين بيئة العملأرى أن آليات التقييم بحاجة إلى تطويرأفضل استخدام نموذج تقييم هجين (ترشيح + تقييم لجنة + بيانات)القسم الثالث: مسارات التطوير مسار موظف الشهر 1. أي نموذج تفضّل لاختيار موظف الشهر؟ ترشيح ذاتي ترشيح من الزملاء ترشيح من المسؤول المباشر ترشيح متدرج (الزملاء + اعتماد المسؤول)2. إلى أي مدى تؤيد استبدال "التصويت" بـ "الترشيح المنظم"؟ أؤيد بشدة أؤيد محايد لا أؤيد3. ما أبرز الإيجابيات في هذا المسار؟ 4. ما أبرز التحديات أو الملاحظات؟ 5. ما مقترحاتك لتطوير مسار موظف الشهر؟ مسار "المبادر" 6. ما النموذج الأفضل برأيك؟ ترشيح ذاتي فقط ترشيح من المسؤول ترشيح (ذاتي + إداري)7. ما أبرز الإيجابيات؟ 8. ما أبرز التحديات؟ 9. ما المقترحات التطويرية؟ مسار "المبتكر" 10. ما النموذج الأفضل؟ ترشيح ذاتي ترشيح إداري ترشيح (ذاتي + إداري)11. ما أبرز الإيجابيات؟ 12. ما أبرز التحديات؟ 13. ما المقترحات التطويرية؟القسم الرابع: التقييم الشامل والتوجه المستقبلي1. أي المسارات ترى أنه الأكثر عدالة حاليا؟ موظف الشهر المبادر المبتكر2. أي المسارات يحتاج إلى تطوير عاجل؟ موظف الشهر المبادر المبتكر3. برأيك، ما أفضل نموذج للتقييم مستقبلاً؟ التصويت لجنة فقط نموذج مختلط (ترشيح + تقييم + بيانات) 4. ما تقييمك العام لمنظومة مسارات حوافز الإجادة المؤسسية؟ (على مقياس من 1 = أقل تقييم إلى 10 = أعلى تقييم) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105. ما أهم توصية تراها ضرورية لتطوير المسارات؟6. هل تفضل أن يتم ترشيحك أم ترشح نفسك ؟ يتم ترشيحي أرشح نفسيمقترحات آلية التطوير: ارسال
