Alumni_Woman_Day26 ✨ بمناسبة يوم المرأة العُمانية 2026 استطلاع رأي الموظفات العمانياتحول المرأة العُمانية والمسار نحو القيادة الفاضلات الموظفات العمانيات المحترمات إيمانًا بأهمية دور المرأة العُمانية في مسيرة التنمية، وحرصًا على الاستماع إلى تجاربها وتطلعاتها في بيئة العمل، تأتي هذه الاستبانة للتعرّف على واقع المرأة العاملة في القطاع الخاص، والتحديات التي قد تواجهها، والفرص المتاحة أمامها للتطور والنمو والوصول إلى المناصب القيادية. نهدف من خلال آرائكِ وتجربتكِ إلى تكوين صورة أكثر شمولًا حول تطلعات المرأة العُمانية، وما يمكن أن يسهم في دعم مسيرتها المهنية وتعزيز حضورها في مواقع القيادة وصنع القرار. مشاركتكِ تهمنا، ونقدّر وقتكِ وصدق آرائكِ. وستُعامل جميع الإجابات بسرية، وستُستخدم لأغراض الدراسة والتحليل بما يخدم أهداف المبادرة. ملاحظة: اخر موعد لتعبئة الاستبانة يوم الاربعاء الموافق 7 اكتوير 2026 نشكركن على وقتكن ومشاركتكن.يرجى اختيار إجابة واحدة لكل سؤال، ما لم يُذكر خلاف ذلك.أولًا البيانات المهنية والشخصيةما فئتكِ العمرية؟ أقل من 25 سنة. من 25 إلى 34 سنة. من 35 إلى 44 سنة. من 45 إلى 54 سنة. 55 سنة فأكثر.هل لديكِ أطفال؟ لا. نعم، دون 6 سنوات. نعم، من 6 إلى 12 سنة. نعم، أكبر من 12 سنة. نعم، في أكثر من فئة عمرية.ما وضعكِ المهني الحالي؟ أعمل حاليًا. متقاعدة ولا أعمل حاليًا. لا أعمل حاليًا لسبب آخر.في أيٍّ من الجهات التالية تعملين حاليًا، أو كنتِ تعملين في آخر عمل لكِ؟ جهة حكومية. شركة حكومية منشأة خاصة صغيرة أو متوسطة. شركة أو مؤسسة خاصة أخرى. أخرىفي أي محافظة تعملين؟ مسقط. ظفار. مسندم. البريمي. الداخلية. شمال الباطنة. جنوب الباطنة. شمال الشرقية. جنوب الشرقية. الظاهرة. الوسطى.ما القطاع الاقتصادي الذي تعملين فيه؟ التمويل. الطاقة. الصناعة. التجارة. السياحة. التقنية. الصحة. التعليم. الخدمات المهنية. الخدمات اللوجستية. أخرىما إجمالي سنوات خبرتكِ المهنية؟ أقل من 3 سنوات. من 3 إلى 5 سنوات. من 6 إلى 10 سنوات. من 11 إلى 15 سنة. أكثر من 15 سنة.ما مستواكِ الوظيفي الحالي، أو مستواكِ في آخر عمل لكِ؟ موظفة. رئيسة قسم. مديرة / إدارة وسطى. إدارة عليا. قيادة تنفيذية. رئيسة تنفيذية. صاحبة / مديرة منشأة خاصة. أخرىثانيًا الطموح القياديهل تطمحين للوصول إلى منصب قيادي أعلى؟ بالتأكيد. غالبًا. غير متأكدة. غالبًا لا. لا.إذا عُرض عليكِ منصب إداري أعلى غدًا، هل ستقبلينه؟ نعم فورًا. نعم بشروط. غير متأكدة. لا.إذا كانت إجابتكِ «نعم بشروط» أو «لا»، فما الأسباب؟( ساعات العمل. المسؤوليات الأسرية. ضغوط العمل. المقابل المالي. بيئة العمل. متطلبات السفر. الحفاظ على الحياة الشخصية. عدم الرغبة في العمل الإداري. أخرىثالثًا فرص الترقية والتقدم المهني 5 = موافق بشدة 4 = موافق 3 = محايد 2 = غير موافق 1 = غير موافق بشدة يمكن اختيار «لا ينطبق» إذا كانت العبارة لا تنطبق على طبيعة عملكِ أو تجربتكِ.فرص الترقية والتقدم المهني12345لا ينطبقأحصل على فرص عادلة للترقية مقارنة بزملائي الرجال ذوي الخبرة والكفاءة المشابهة.معايير الترقية في مؤسستي واضحة وشفافة.أحصل على مشاريع ومهام استراتيجية تساعدني على الوصول إلى القيادة.أحصل على فرص كافية للظهور أمام الإدارة العليا وصناع القرار.يتم ترشيحي للتدريب القيادي والتطوير المهني بشكل عادل.أشعر أن عليّ إثبات كفاءتي أكثر من الرجل للحصول على الاعتراف نفسه.سبق أن شعرتُ أن فرصة ترقية أو منصب قيادي ذهبت لرجل رغم أن مؤهلاتي كانت مماثلة أو أفضلرابعًا الأسرة والأمومةهل أثّر الزواج على قراراتكِ المهنية؟ إيجابيًا. لم يؤثر. سلبًا. لا ينطبق.كيف أثرت الأمومة على سرعة تقدمكِ المهني؟ أسهمت في تسريع تقدمي المهني. لم تؤثر على سرعة تقدمي المهني. أسهمت في إبطاء تقدمي المهني. لا أستطيع تحديد أثرها. لا ينطبق.بعد الإنجاب، هل شعرتِ أن المؤسسة أصبحت أقل استعدادًا لمنحكِ مسؤوليات أو فرصًا قيادية؟ نعم. أحيانًا. لا. لا ينطبق.هل سبق أن رفضتِ ترقية أو فرصة مهمة بسبب صعوبة التوفيق بين العمل والأسرة؟ نعم. لا.ما الذي كان سيجعلكِ أكثر قدرة على قبولها؟ مرونة ساعات العمل. إتاحة العمل الهجين. توفر خدمات حضانة للأطفال. ترتيبات إجازات أفضل. تقليل متطلبات السفر. دعم أكبر من الأسرة. ثقافة إدارية أكثر تفهمًا لمسؤوليات الأسرة. أخرىخامسًا الثقافة المؤسسيةما مدى تكرار اتخاذ قرارات مهمة في مؤسستكِ عبر علاقات وشبكات غير رسمية يصعب على النساء الوصول إليها؟ دائمًا. غالبًا. أحيانًا. نادرًا. أبدًا. لا أستطيع التحديد.هل يوجد داخل مؤسستكِ شخص ذو تأثير يدعم تقدمكِ المهني ويرشحكِ لفرص أو مسؤوليات جديدة؟ نعم. لا. غير متأكدة. لا ينطبق.هل ترين نساءً في مؤسستكِ يشغلن مناصب يمكن أن تطمحي للوصول إليها؟ كثيرات. بعضهن. نادرات. لا توجد. لا ينطبق.هل يتطلب أسلوب القيادة المتوقع في مؤسستكِ من المرأة تبني سلوكيات لا تتناسب معها لكي يُنظر إليها كقائدة؟ نعم. إلى حد ما. لا. لا أستطيع التحديد.سادسًا أثر قطاع العملإلى أي مدى تعتقدين أن طبيعة القطاع الذي تعملين فيه تؤثر على فرص وصول المرأة إلى القيادة العليا؟ تأثير إيجابي كبير. تأثير إيجابي محدود. لا تأثير. تأثير سلبي محدود. تأثير سلبي كبير. لا أستطيع التحديد.سبب الإجابة، إن رغبتِسابعًا عوائق الوصول إلى القيادةمن وجهة نظركِ، ما أبرز ثلاثة عوائق تحد من وصول النساء إلى المناصب القيادية العليا؟ التحيز لصالح الرجال في فرص الترقية وتولي المناصب القيادية. مسؤوليات الأسرة والرعاية وتأثيرها على الاستمرار والتقدم المهني. صعوبة التوفيق بين متطلبات المنصب والحياة الشخصية مع محدودية مرونة العمل. محدودية العلاقات المهنية والوصول إلى صناع القرار والداعمين للتقدم المهني. قلة فرص التدريب والتأهيل والخبرات العملية اللازمة للقيادة. قلة النماذج النسائية القيادية التي يمكن الاقتداء بها. توقعات اجتماعية تحد من تولي المرأة أدوارًا قيادية. ضعف الثقة بالقدرة على تولي أدوار قيادية. عدم الرغبة في تحمل مسؤوليات المناصب القيادية. عدم تناسب المقابل المالي مع متطلبات المنصب ومسؤولياته.ثامنًا الاستمرار في العمل ونقاط التحولهل فكرتِ خلال السنوات الثلاث الماضية في ترك جهة عملكِ أو الانتقال إلى قطاع آخر؟ نعم، بجدية. أحيانًا. لا. لا ينطبق، لم أكن أعمل خلال هذه الفترة.ما أسباب تفكيركِ في ذلك؟هل سبق أن تركتِ وظيفة جيدة رغم وجود فرصة للنمو المهني؟ نعم لايرجى ذكر السببفي أي مرحلة ترين أن النساء يواجهن أكبر صعوبة في الاستمرار في المسار المهني؟ بداية المسار المهني. بعد الزواج. بعد الإنجاب. عند الانتقال إلى الإدارة الوسطى. عند الانتقال من الإدارة الوسطى إلى الإدارة العليا. عند الانتقال إلى القيادة التنفيذية. لا أرى مرحلة محددة. لا أستطيع التحديد.تاسعًا التجارب والمقترحاتاذكري موقفًا واحدًا، إن وجد، شعرتِ فيه أن كونكِ امرأة أثّر على فرصة مهنية حصلتِ عليها أو لم تحصلي عليهاما التغيير الواحد الذي لو قامت به مؤسستكِ سيُحدث أكبر فرق في قدرتكِ على التقدم المهني؟لو كنتِ صاحبة قرار في سلطنة عُمان، ما الإجراء الأول الذي ستتخذينه لتعزيز فرص وصول النساء إلى المناصب القيادية في كل من القطاعين الحكومي والخاص؟ارسال
